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珠海市建安集團
珠海市建安集團公司,成立于1987年,1996年晉升為國家一級建筑施工企業。主要從事房屋建筑工程、給排水工程、電器設備安裝、市政工程、道路橋梁工程、裝飾裝修、建筑幕墻及房地產開發、建材銷售等業務。

  珠海市建安集團公司,成立于1987年,1996年晉升為國家一級建筑施工企業。主要從事房屋建筑工程、給排水工程、電器設備安裝、市政工程、道路橋梁工程、裝飾裝修、建筑幕墻及房地產開發、建材銷售等業務。具有房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級、機電設備安裝工程專業承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、建筑幕墻工程專業承包貳級、鋼結構工程專業承包叁級、房地產開發叁級等資質。
  經過二十年的奮斗,建安集團立業務遍及全國,先后在全國十多個省市地區承接了大量的工程,或者是設立了分支機構,業務日益增長,近幾年,建安集團每年的建筑業總產值均達到約10億元人民幣。對公司內部管理來說,存在下列主要問題:
  一、材料成本難以掌控:沒有一個平臺將工程量轉化為對應的材料與采購進行對比,往往采購量超出計劃,也無法進行分析是什么原因造成超量。工地分散,集中采購不現實,采購價格難以對比和控制。
  二、施工進度難以控制:工程中會出現為了多收工程款將工程進度提前多報,工程在用款時也會盲目的多用,不能按實際進度進行量化管理。
  三、項目效益逐步滑坡:工地分散也給管理增加了費用,老的管理方式只能通過人到現場監督,管理效率低,人工成本多。
  四、施工項目監管困難:由于同時再建的項目較多且分散,傳統的通過現場考察,項目管理人員匯報的方式難以滿足企業領導實時、全面掌握公司項目實施情況,往往出現問題不能及時發現,給公司造成很大損失。
  對當前的市場競爭壓力下,建安集團繼續一套ERP管理軟件,公司先后對國內多家軟件公司的相關軟件產品進行了了解與咨詢,并對部分產品的實際應用案例進行了考察,通過綜合比較,我們最終選擇了珠海人龍軟件公司研發的《建筑企業集成化管理系統人龍ERP》。
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